6月9日，清能集團召開2026年資產專項攻堅調度會，深入貫徹落實湖北聯(lián)投年度資產專項任務部署要求。集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經理李紅青出席會議并講話。
會議聽取了資產專項攻堅整體推進情況匯報，集團各部室及出資公司主要負責人逐一作表態(tài)發(fā)言。
會議指出，資產專項攻堅是清能集團化解歷史包袱、提升資產質量、增強發(fā)展后勁的系統(tǒng)工程，當前各項任務已進入關鍵階段。各責任主體要切實增強緊迫感，堅決杜絕“方案懸空、臺賬空轉”，推動攻堅工作從“有安排”向“見成效”實質性轉變。
會議強調，一要緊盯節(jié)點剛性落實。分管領導要對照任務清單靠前指揮、親自督辦，各出資公司主要負責人要嚴格履行第一責任人職責，逐項細化時間表和硬措施，做到任務到崗、責任到人，年底嚴格對照目標逐項考核兌現(xiàn)。二要聚力攻堅應收清欠。堅持“能快則快”，重點攻克重難點項目，盡快形成專項方案并推動實施。三要夯實虧損治理根基。經營改善是虧損治理的根本出路，各單位要通過積極拓展營收渠道、全面優(yōu)化成本管控，持續(xù)提升資產運營效率和精細化管理水平，扎扎實實增強企業(yè)自身造血能力和內生動力，實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。
會議要求，將“解決存量問題、提升存量運營、集中精力拓展增量”作為全年專項攻堅主線。對歷史遺留問題不回避、敢擔當、善破局；對存量資產逐項梳理、分類施策，持續(xù)提升資產收益率；對新增業(yè)務審慎決策、嚴控風險，堅決防止產生新的遺留問題，切實推動集團輕裝上陣，將更多資源投向市場開拓與價值創(chuàng)造。
會議采取線上線下相結合的方式召開，集團在家領導班子成員、集團各部室負責人現(xiàn)場參會，出資公司主要負責人通過視頻方式參會。
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